1、統一外觀形象，統一品牌標志，統一員工服裝，提升油站整體形象，提高車輛進站率，提升銷量，提高油站的經營效益。

2、統一規范的內部管理模式和服務標準，提升管理水平，提供更優質的服務，從而提高油站的競爭力和客戶滿意度。

3、集合進油、統一配送，保障油品質量數量和配送時效，降低合作油站進油采購成本，共享規模效益。

4、提升品牌效應和站點網絡效應，通過密集的網點布局吸引更多的會員顧客，從而實現合作油站共享體系內部會員消費機會。

5、豐富超市商品銷售，開展非油品業務組合，進行加油站外延產品拓寬和差異化營銷。

6、全方位的經營管理服務支持和實時監控，聯合品牌優勢，結合專業系統培訓體系，確保加油站安全正常運營標準。

7、合理的人力資源配置，節省人力資源成本（特別是進油押運員和財務人員），財務指導處理。

8、中俊能源對合作油站優先釋放公司原始股權，享受除正常經營收益外還有公司未來資產重組、融資及上市等預期豐厚收益回報。